Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/tg-me/post.php on line 37
Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/pmacademy/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/tg-me/post.php on line 50 آکادمی مدیریت | Telegram Webview: pmacademy/19560 -
یکی از چالش‌های مهم در فرآیند تغییرات سازمانی، مقاومت کارکنان است. این مقاومت معمولاً ناشی از ترس از ناشناخته‌ها، از دست دادن موقعیت، افزایش فشار کاری یا بی‌اعتمادی به رهبری سازمان است. برای مدیریت مؤثر این مقاومت، مدیران باید با دیدی انسانی، راهبردی و مشارکتی عمل کنند.
اولین گام، شفاف‌سازی اهداف تغییر است. کارکنان باید بدانند چرا تغییر ضروری است، چه نتایجی به دنبال دارد و چگونه بر کار و آینده شغلی آن‌ها تأثیر می‌گذارد. برقراری ارتباط شفاف و مستمر، نقش مهمی در کاهش ابهام و ایجاد اعتماد دارد.
دوم، مشارکت دادن کارکنان در فرآیند تغییر می‌تواند حس مالکیت ایجاد کرده و انگیزه‌ی همکاری را افزایش دهد. وقتی افراد احساس کنند بخشی از تصمیم‌گیری هستند، احتمال مقاومت‌شان کاهش می‌یابد.
سوم، آموزش و توانمندسازی کارکنان نقش کلیدی دارد. اگر تغییر نیازمند مهارت‌های جدید باشد، سازمان باید با آموزش‌های هدفمند، زمینه سازگاری را فراهم کند.
چهارم، گوش دادن فعال به نگرانی‌ها و انتقادات کارکنان می‌تواند به شناسایی موانع پنهان کمک کند. مدیران باید با رویکردی همدلانه به دغدغه‌ها پاسخ دهند و راهکار ارائه دهند.
در نهایت، الگوسازی توسط رهبران سازمان بسیار اثرگذار است. اگر مدیران خود با تغییر همراه شوند، این پیام را به کل سازمان منتقل می‌کنند که تغییر، یک فرصت برای رشد است نه تهدید.
یکی از چالش‌های مهم در فرآیند تغییرات سازمانی، مقاومت کارکنان است. این مقاومت معمولاً ناشی از ترس از ناشناخته‌ها، از دست دادن موقعیت، افزایش فشار کاری یا بی‌اعتمادی به رهبری سازمان است. برای مدیریت مؤثر این مقاومت، مدیران باید با دیدی انسانی، راهبردی و مشارکتی عمل کنند.
اولین گام، شفاف‌سازی اهداف تغییر است. کارکنان باید بدانند چرا تغییر ضروری است، چه نتایجی به دنبال دارد و چگونه بر کار و آینده شغلی آن‌ها تأثیر می‌گذارد. برقراری ارتباط شفاف و مستمر، نقش مهمی در کاهش ابهام و ایجاد اعتماد دارد.
دوم، مشارکت دادن کارکنان در فرآیند تغییر می‌تواند حس مالکیت ایجاد کرده و انگیزه‌ی همکاری را افزایش دهد. وقتی افراد احساس کنند بخشی از تصمیم‌گیری هستند، احتمال مقاومت‌شان کاهش می‌یابد.
سوم، آموزش و توانمندسازی کارکنان نقش کلیدی دارد. اگر تغییر نیازمند مهارت‌های جدید باشد، سازمان باید با آموزش‌های هدفمند، زمینه سازگاری را فراهم کند.
چهارم، گوش دادن فعال به نگرانی‌ها و انتقادات کارکنان می‌تواند به شناسایی موانع پنهان کمک کند. مدیران باید با رویکردی همدلانه به دغدغه‌ها پاسخ دهند و راهکار ارائه دهند.
در نهایت، الگوسازی توسط رهبران سازمان بسیار اثرگذار است. اگر مدیران خود با تغییر همراه شوند، این پیام را به کل سازمان منتقل می‌کنند که تغییر، یک فرصت برای رشد است نه تهدید.
Telegram hopes to raise $1bn with a convertible bond private placement
The super secure UAE-based Telegram messenger service, developed by Russian-born software icon Pavel Durov, is looking to raise $1bn through a bond placement to a limited number of investors from Russia, Europe, Asia and the Middle East, the Kommersant daily reported citing unnamed sources on February 18, 2021.The issue reportedly comprises exchange bonds that could be converted into equity in the messaging service that is currently 100% owned by Durov and his brother Nikolai.Kommersant reports that the price of the conversion would be at a 10% discount to a potential IPO should it happen within five years.The minimum bond placement is said to be set at $50mn, but could be lowered to $10mn. Five-year bonds could carry an annual coupon of 7-8%.
Traders also expressed uncertainty about the situation with China Evergrande, as the indebted property company has not provided clarification about a key interest payment.In economic news, the Commerce Department reported an unexpected increase in U.S. new home sales in August.Crude oil prices climbed Friday and front-month WTI oil futures contracts saw gains for a fifth straight week amid tighter supplies. West Texas Intermediate Crude oil futures for November rose $0.68 or 0.9 percent at 73.98 a barrel. WTI Crude futures gained 2.8 percent for the week.
